Организации обычно развиваются по спирали — на каждом новом витке развития создаются новые процессы и структура, которые потом трансформируются для перехода на следующий виток. Но я работаю в организации, которая во многом олицетворяет скорость изменений в современном мире. Мы растем кратно каждый год по многим бизнес-направлениям, и у организации нет возможности даже как-то зафиксировать состояние и артефакты на каждом таком витке — она пронзает эту спираль насквозь.
Как в такой ситуации выстроить процессы и систему управления? Как оптимизировать издержки и не увеличивать штат при минимальной потребности сделать что-то еще? Я расскажу про это, а также постараюсь ответить на вечный вопрос — как agile-коучам показать свое влияние на бизнес и реально помочь ему расти.