Александр Колобов более 20 лет работает в структуре «Северстали». Прошел трудовой путь от вальцовщика до директора по развитию бизнес-системы. В настоящее время занимается реализацией проектов бизнес-системы на предприятиях Севергрупп с целью повышения эффективности производства, руководит проектом «Организационная эффективность в Правительстве Вологодской области». Окончил Череповецкий государственный университет по специальности «Обработка металлов давлением», кандидат технических наук.
Выступления спикера
Гибкие Подходы в полной неопределенности: полезны или вредны, что нас ждет? (панельная дискуссия)
Александр Колобов
Севергрупп
Директор по развитию бизнес-системы
Анатолий Коротков
ScrumTrek
Agile Coach
Андрей Молчанский
X5 Технологии
Директор по разработке
Евгения Меньшикова
ВТБ (ПАО)
Управляющий директор Департамента операционной модели цифрового развития
Елена Седова
Банк Открытие
Вице-Президент / Руководитель ПО
Михаил Жуков
HeadHunter
CEO
Мы обсудим самые острые вопросы в текущее время неопределенности:
Должен ли измениться менеджмент в текущее время? В какую сторону? Это откат к прошлым моделям или переход к новым компетенциям? Возможен ли рост самоорганизации в ближайшее время?
Помогли ли вам Agile-практики и настройка общей гибкости на уровне компании достичь этой гибкости в условиях полной неопределенности? Насколько гибкими вы чувствуете себя сейчас, когда целые бизнес-линии компаний могут вставать на паузу или закрываться всего за одну ночь? Можно ли быть к этому готовым?
Что помогает вам проверять ежедневно появляющиеся новые ниши? Есть ли какие-то лайф-хаки на уровне структур или процессов внутри ваших компаний?
Наша страна — одна из лидеров по уровню сервисов и проникновения Digital-услуг в мире. Что будет дальше с клиентоцентричностью и ориентацией на развитие Digital. Приоткройте тайну — стоит ли перестраивать стратегию в этом контексте?
